移動醫療熱，移動醫療創業大賽更熱。筆者半年多就親歷了5-6場，項目個個爭奇斗艷，拍著胸脯保證模式獨特、前途無量。要不是醫生都看不上現有的移動醫療項目，要不是醫療領頭羊都還在苦苦掙扎，我差點就信了。參加多了難免審美疲勞，看了這么多雷同的項目就像是看整過容的美女。所以當我聽說梅斯醫學想辦醫生移動醫療創業大賽時，興趣立馬來了，因為我想看看醫生想要的移動醫療到底長成啥樣。
 

　　6月28日，北京大學醫學部逸夫樓。選擇醫學院里的大教室舉辦大賽是符合梅斯醫學一貫的低調專業風格。主持人是來自啟明創投醫療資深醫療投資人的胡旭波，在畢馬威醫療合伙人姚鳳娥女士簡要回顧移動醫療現狀后，活動即直奔主題，由經過初選和網絡投票之后勝出的16個項目來接受評委挑剔眼光的考驗。

　　請看下表――估計這些個參賽單位亮出來，你和小伙伴就已經嚇呆了吧，當然有些是醫院項目，有些就是醫生個人參賽。梅斯醫生此次大賽最大賣點就在于項目都來源于醫生，而且產品沒有開發的也允許參加，最大限度讓好點子有機會脫穎而出。

　　此次項目來源覆蓋全國，無論醫院大小都參與積極，但是入圍的項目還是以三甲知名醫院為主。不知道是否因為移動醫療項目本身的實施難度，項目的發起或主持人往往是專家級，甚至不乏院士級人物，跟某些移動醫療項目團隊以90后為主對比鮮明。
 

　　項目總體來看都非常貼近臨床需求，針對的都是重度垂直的細分領域，很多都是過去未曾想到或不敢觸及的領域，例如早產兒隨訪、妊娠期甲減、心衰和房顫的慢病管理，肺結節鑒別和隨訪等項目。
 

　　醫生告訴我們，這些患者人數比我們印象中的要多得多，目前的線下診療或管理手段都無法解除患者的痛苦。即使是看似普通的腎病慢病管理和牙科網絡咨詢項目，醫生的設計增加了關鍵的人工智能算法，醫學價值就甩市面上的同類項目好幾條大街了。
 

　　醫生項目的另一特點就是非常依賴包括傳感器和醫療器械在內的硬件設備，從一定程度上你可以看成是醫療設備的移動化應用，APP雖然是標配，但是通常作為硬件使用支持，上海中山醫院的兩個物聯網醫學項目就很典型。你也很容易發現，三分之二的項目都是慢病管理，凸顯了這一領域的強需求和現有醫療體系的軟肋。
 

　　在我們這些“商人”看來，醫生發起的移動醫療項目在散發著濃郁學術氣息的同時，也存在較多問題。首先是商業化考慮不夠，有些項目完全脫胎于某個臨床課題，只是加上點移動元素，有科學性但商業性偏弱，市場潛力、可復制性和盈利前景幾乎都是一張白紙，更不要說推廣運營。其中好幾個項目都是職務發明，醫院或研究機構的商業化能力歷來孱弱，不難預想成果申報不久就可能束之高閣。有些項目其實就是某些醫療設備的移動化，商業模式更接近設備的買賣，互聯網特性沒有充分考慮，未來的成長空間有限。例如糖尿病眼底病變手機檢查項目，單獨實施的商業空間并不大，如果跟現有糖尿病管理項目對接倒可能是雙贏。提案較多的慢病管理項目也許借用現有的產品的模板就可以實現，沒有必要都另起爐灶。
 

　　從項目介紹人與評委的互動中，能感受到醫生對自己項目的珍視和對商業運營難度的低估，很多醫生也明確說明自己需要控股但又不可能全職創業。魚和熊掌豈能兼得，像卓健科技創始人既行醫又創業的可是太少見了。
 

　　如果要通俗概括醫生的移動醫療創業點子，我會聯想到校園里的愛情，簡單純凈又不食人間煙火。也許會有一兩個刻骨銘心的故事，但絕大多數最后是當愛已成往事。但是臨床醫生的視角對現有互聯網或非醫療背景創業者倒是極好的提示，一個真正貼近醫療，一個擅長商業運作，大家有機會多聊聊也許能給迷惘中的移動醫療找到一條出路呢?。ㄞD化醫學網360zhyx.com）